Manşet

Final Sınav Tarihleri

Final Sınav Tarihleri

Lisans programlarının final sınavlarının tarihleri açıklanmıştır. DEVAMINI OKU »

SBSS Başladı

SBSS Başladı

SELI BUDDY SUPPORT SYSTEM ile hazırlık öğrencileri çok daha kolay İngilizce öğrenebilecek DEVAMINI OKU »

Bölüm Temsilciliği

Bölüm Temsilciliği

Yenilenen ozyegin.org ta bölümünüzün temsilcisi olmak ister misiniz? DEVAMINI OKU »

İngiltere bu Türk'ü konuşuyor

3 posts / 0 new
Son gönderi
kürşat
kürşat kullanıcısının resmi
Çevrimdışı
Üyelik: 08.12.2009
Gönderiler:
İngiltere bu Türk'ü konuşuyor

Krizi fırsata dönüştüren Türk işadamı İngiltere'nin konuştuğu isim haline geldi.

İngiltere’de 150 mağazası bulunan ve 2500 kişiye istihdam sağlayan Türk iş adamı Cafer Mahiroğlu, Türk tekstilciler için Batı’nın markalaşmak ve yatırım yapmak için bir fırsat olduğunu söyleyerek, "Markayı satın almak, marka olmaktan çok daha kısa ve doğru bir yol" dedi.

Mahiroğlu, iki yıl önce batmak üzereyken satın aldığı "Select" adlı İngiliz kadın giyim mağaza grubu için üretim yapılan şirketin Londra’daki merkezinde, A.A muhabirine yaptığı açıklamada, söz konusu mağaza grubunu satın aldıktan sonra yeni bir yapılanmayla şu anda aralarında yaklaşık 40 Türk’ün de çalıştığı, 2500 kişiyi istihdam ettiğini ve İngiltere’nin birçok şehrinde toplam 150 mağazasının bulunduğunu kaydetti.

"Her hafta bir mağaza açıyoruz. İngiltere benim için çok önemli. Hedefimiz 350 mağaza açmak" diyen Mahiroğlu, bu dönemde marka yaratmanın, markalaşmanın zor olduğuna, o nedenle markayı satın almanın, marka olmaktan çok daha kısa ve doğru bir yol olduğuna dikkat çekti.

2009’daki küresel ekonomik krizin tekstil ve perakende sektörüne etkisini de değerlendiren Mahiroğlu, ekonomik krizi 2009 yılından önce de hissettiklerini söyleyerek, "Kriz yaşanmamış olsaydı, şu anda sahip olduğumuz şirketi almamız mümkün değildi. 2008’in başında Select’i aldık. Select o dönemde ekonomik krizin ilk darbelerini yiyen şirketlerden biriydi. Biz krizden dolayı bu şirketi aldık.

Krizden olumlu etkilenenlerdenim" diye konuştu.

"ORTA KESİME HİTAP EDEN BİR MARKA TÜRKİYE’DE SOSYETEYE PAZARLANMAYA ÇALIŞILDI"
Türkiye’de ise tekstilin çok geliştiğini söyleyen Mahiroğlu, ancak Türkiye’deki tekstilcilerin Orta Doğu ve doğu bloğu ülkelerine yönelerek, "hayati bir tehlikeye girdiklerini" ifade etti. Mahiroğlu, "Batıda olmazsan oradaki cephelerinizi pek koruyamıyorsunuz. Çünkü genelde markalaşma batıdan doğuya doğru gidiyor" dedi.

Geçen iki yılın Türk tekstilcilerin batıda yatırım yapmaları ve markalaşmaları için fırsat olduğunu ve hala bu fırsatın devam ettiğini vurgulayan Mahiroğlu, "Ancak şimdi bir yıl öncesi gibi bir fırsat yok, çünkü İngiltere’de ekonomik kriz çok hissedildi ve bu özellikle orta ölçekli şirketlerde büyük bir panik yarattı" dedi.

Türkiye’de 2000’li yıllarla birlikte, markalaşmadan başka şansın olmadığının görüldüğünü ifade eden Mahiroğlu, "Hep marka olacağım diyordum.

Avrupa’da insanların aslında çok zeki olmadığını, bizden daha üstün olmadıklarını görüyorsun ve bu sizi rahatsız ediyor. Madem ben bu sektörün içindeyim marka olacağım diyorsun" diye konuştu.

İngiltere’deki orta kesime hitap eden birçok markanın, "Türkiye’de Nişantaşı’nda, sosyeteye pazarlanmaya çalışıldığını" da söyleyen Mahiroğlu, bunun çok yanlış bir strateji olduğunu, çünkü doğru alıcının tespit edilemediğini belirtti.

"TÜRKİYE’DE MANGO’DAN DAHA FAZLA İLGİ GÖRMEYİ BEKLERDİM"
Markalaşmada küreselleşmenin önemine dikkat çeken Mahiroğlu, sözlerini şöyle sürdürdü: "Türkiye’de satılan bir ürünü İngiltere’de satamazsınız. Türkler’in kalıp ölçüleriyle buradakilerin ölçüsü farklı. Türkiye’de marka bir kurumun Avrupa’ya açılımı da bu kadar kolay olmayacak.

Bu anlamda baktığınızda kendi ağını kurmuş bir markanın içini boşaltıp kendi kültürünüzü içine yüklemeniz çok daha doğru mu, evet çok daha doğru. Biz Select’te onu yaptık. 35 yıllık markayı aldık, Türkleştirdik. Türkiye’de mağazamızı açtık. Ama ben Türk halkının benim oradaki mağazalarıma Mango’dan daha çok ilgi göstermesini isterdim."

"RAKİPLERİMİZ RIVER ISLAND VE NEW LOOK"
Cafer Mahiroğlu ayrıca, İngiltere’de River Island ve New Look gibi tekstil markaları ile rekabet içinde olduklarını söyledi.

Bu iki markayı belli kriterlere göre seçtiklerini belirten Mahiroğlu, "Birincisi biz 150 noktadayız, bizimle birlikte aynı noktalarda, aynı kesime hitap eden markalara bakıyoruz. Fiyat politikaları bize yakın. Çizgilerimizle daha çok River Island’a yakınız ama fiyat politikası ve hitap ettiğimiz kesim New Look’un hakim olduğu bir kesim. O yüzden her zaman onlardan yüzde 10-15 daha ucuz olmayı hedefliyoruz" diye konuştu.

Rakiplerinin mağaza sayılarının kendilerinden fazla olduğunu aktaran Mahiroğlu, kısa sürede aradaki farkı kapatacaklarını ve İngiltere’de farklı bir yerde olacaklarını kaydetti.

Türkiye’de Akdeniz çizgilerinin çok daha fazla tutulduğunu ifade eden Mahiroğlu, "Bugün bakıyorsunuz Zara, Mango büyük talep görürken, River Island, Top Shop Türkiye’de tutulmadı. Hiçbir İngiliz markası Türkiye’de tutulmadı. İncelediğinizde Akdeniz çizgisi ilgi görüyor. İngiltere daha çok Avrupa’ya hitap ediyor, bize değil" dedi.
mynet

Cureshot

Joseph
Joseph kullanıcısının resmi
Çevrimdışı
Üyelik: 05.03.2009
Gönderiler:

marka yaratmanın ve markalaşmanın ne kadar zor olduğundan bahsediyor Mahiroğlu. Ve o kadar uğraşmaktansa gidip hazır bir arkayı almanın daha mantıklı olduğunu söylüyor. Erhan Hocanın anlatmaya çalıştığı da bu sanırım, Özyeğin gibi bir ismi marka yapmak o kadar kolay değil, çok uzun bir zaman ve profesyonel ekip çalışması gerektiriyor, belki biz mezun olana kadar hala bu marka olayı oturmamış olacak bizim üniversite için..(sakın, o zaman biz de hazır bi üniversite alsaydık demeyin Big smile )

YK.

His
His kullanıcısının resmi
Çevrimdışı
Üyelik: 08.10.2009
Gönderiler:

bravo yani.adam kovalamış.bu örnekleri artırmak lazım

Hedef ak yüzü görmek aynada. . .

Hissettiğin hissiyatı yaşarsan harbisin.